从初见客户洽谈工服样式、材质、工艺、价格等环节，到武汉工作服的订单签订完成有时候是一个漫长的过程，快则当天就可以敲定，慢则需要数个月或半年时间。几轮谈判下来，销售人员都很辛苦，因为要考虑到的环节非常多。

       合同的签订是订单是前一阶段的结束，也是另一阶段的开始。首先是下料，采购人员拿着客户指定的面料去市场找供应商拿货，要反复跟供应商确认几件事，面料是否有染色缸差，面料的成份，以及运输到厂的时间计算；工服的一些辅料，例如：纽扣的搭配，拉链的型号长短，以及衬布口袋布的选择都会根据产品的不同而不同。任何一个环节出错，都有可能导致工服成品的质量问题。采购的面料辅料进厂，生产会根据订单交货时间安排上线日期，同时销售人员也会配合跟单，在生产期间定期去厂里检查工艺是否达到要求，并会跟生产部门保持沟通。产品下线后，订单只能算是完成了一半，还需经过尾段整烫包装、装箱整齐才能交到客户手里。

       整个过程下来，几个部门的协调工作始终保持高度一致，容不得任何一个环节有差错，最终交到客户手里时，相信大部分服装从业者都松一口气。可以看出，工作服订单的环节衔接是在订单背后常人看不到的辛劳。