步入20世纪90年代末期，市场需求促使了自主品牌的发展。然而，消费者需求日益多样化，产品的生命周期也越来越短，服装纺织企业该如何向前发展？服装纺织企业的核心竞争力该如何优化？

   服装纺织企业的核心竞争力在于供应链的整合：

一、服装供应链

服装供应链，即将面辅料供应商，服装生产商，服装零售商以及最后的顾客连成一个链状网络结构。是通过对信息流、物流、资金流的控制，从面辅料的采购开始，经过设计、加工制成成衣，最后由销售网络送到消费者手中。

二、痛点：高库存问题

高库存，可以说是服装纺织企业最大的经营风险。传统的服装供应链需要提前3-6个月下单，打板、调试、再生产，而且下单起订量巨大，这样的模式导致服装零售批发商大量积压库存，资金流周转困难的情况。

高库存的问题，直指供应链的运作不畅。在市场不确定性的情况下，仍传统地独自进行研发、生产、销售，已经很难迅速做出反应;若把主要精力放在主要的业务上，其他转交其他优质企业“外包”完成，这样既提高了产品整体的竞争优势，也达到双赢效果。可以说，优质的供应商资源是企业的战略资源，是轻资产运作关键。

    这种以品牌商为核心的供应链协同运作模式，需要供应链的所有参与者始终围绕消费者，通过顺畅的信息反馈机制，用供应链管理技术手段，努力开发、探索适应服装市场多品类、小批量、短交期要求的新型业态。